呈貢區堅持以黨建為引領，以市場化、產業化發展為導向，以都市驅動型鄉村振興創新綜合實驗區建設為抓手，創新強村思路、拓展富村渠道，村級集體經濟不斷發展壯大，助力鄉村振興點亮群眾增收致富夢想。
組織引領，凝聚先鋒本色
建強“紅色”堡壘。鞏固深化支部規范化達標創建成果，組織開展“春城先鋒示范黨支部”“五個先鋒”創建等活動，規范評比、配套獎勵，激發村集體經濟發展內生動力，發揮黨組織在發展壯大村級集體經濟助推鄉村振興中的引領作用。
發揮“頭雁”效應。以社區“兩委”班子換屆選舉為契機，將熟悉產業發展、群眾威望高、帶富致富能力強的人選為社區干部。通過法定程序將社區黨組織書記推選為村級集體經濟組織、合作經濟組織負責人，持續提高“三個一肩挑”比例。全區32家集體經濟公司由社區黨組織書記擔任負責人的占比為78.1%。加大第一書記、駐村工作隊員選派力度，近3年來累計向“村改居”社區選派第一書記18名，為村級集體經濟發展注入力量。
搭建“驅動”平臺。成立鄉村振興黨建聯盟，將駐呈貢高校、市縣兩級職能部門吸納為聯盟成員單位，激發黨建聯盟協調各方、鏈接資源的優勢作用，推動資金、人才、服務等各類要素資源向農村聚集，有效推動城市動能引入鄉村并轉化為鄉村振興的澎湃動力。
市場賦能，提高致富成色
公司化運作。鞏固農村集體產權制度改革成果，全面推行村級集體經濟組織“社區公司化”運作，借鑒現代企業管理制度，設置股東大會、董事會、監事會，由社區黨組織書記兼任公司法人代表，鼓勵社區“兩委”、監委會成員和居民小組組長擔任董事會、監事會成員，實行財務獨立核算、強化資產集約管理，驅動村級集體經濟創新發展。
市場化運營。探索“集體+公司”混合經營的鄉村資產經營路徑，通過土地流轉租賃、閑置資產盤活等，引入第三方公司開發經營集體經濟項目。建立專業合作社、協會組織，采取“黨組織+公司+合作社+農戶”的形式，為農戶提供種植技術支持和市場信息服務，解決“小農戶與大市場”的矛盾。
村域化合作。鼓勵地域相鄰、基礎相近、產業相似的社區開展組團式、片區化集體經濟聯合建設，提高市場競爭和風險抵抗能力。斗南社區和殷聯社區憑借區位優勢，趁著斗南花卉小鎮建設的東風，積極探索“以強帶弱、抱團發展”模式，通過承包經營、租賃經營、股份制合作等方式，整合扶持資金、土地資源、固定資產，共同發展盆景苗木產業，形成同頻共振、共同致富的良好局面。
產業支撐，彰顯區域特色
找準產業定位。把發展村級集體經濟與推動縣域經濟發展結合起來，與促進農業產業化結合起來，立足資源稟賦，遵循市場經濟規律，因地制宜發展農村新產業新業態。在斗南國際花卉交易中心周邊，重點發展花卉種植、交易、物流、文旅等產業;在滇池沿岸，重點發展綠色有機生態農業和景觀農業;在寶珠梨核心種植區，重點發展特色林果種植和深加工產業。
推動產業轉型。打破小農作坊生產散亂差的局面，推動農產品種植、加工、交易、物流等一站式整合，農業生產從粗放型向集約型轉變。依托“互聯網+”，推廣信息技術在農業領域的應用，推動產業升級。
促進產業融合。堅持生產、消費、觀光、文旅等項目一體推進，加快鄉村民宿、休閑步道、特色餐飲等開發建設，不斷延伸產業鏈、提升價值鏈、完善利益鏈。斗南街道江尾社區位于滇池東岸，整村均在滇池保護區內，不可進行項目開發。社區黨委通過引入第三方企業合資開辦江尾森景農業發展有限公司，發展綠色有機生態農業和農文旅融合產業，種植“江尾四寶”(水稻、油菜、馬鈴薯、荷藕)，舉辦“土豆豐收節”“荷花節”，促進集體經濟增長的同時保護滇池生態環境。吳家營街道萬溪沖社區大力發展寶珠梨種植、深加工及文旅融合產業，建成商業步行街、禾下咖啡館、登山步道等休閑旅游配套設施，每年接待游客超過50萬人次，實現旅游收入2000余萬元。
人才聚力，增添發展亮色
引進專家人才。著力打造“項目+”“載體+”柔性引才模式，圍繞鄉村振興引進高層次人才10余人，扶持人才項目4個，成立專家工作站3個。實施“萬名人才興萬村”行動，選派5名人才到萬溪沖、劉家營等4個社區幫扶發展村級集體經濟，落實項目聯系指導機制，加強技術人才對口服務。
用好校地人才。整合駐呈貢高校優勢資源，發揮鄉村振興黨建聯盟“校地企”促鄉村振興發展平臺功能，通過共建生態種植示范基地、專家基層工作站、校外勞動教育實踐基地，招聘“榮譽村長”“鄉村CEO”等方式，推動校地人才向鄉村一線聚集。打造呈貢區校外勞動教育實踐基地，盤活閑置的土地資源200余畝，帶動社區300人就業增收。
培育鄉土人才。堅持人才外引內培并舉，加大社區人才回引和返鄉創業政策補貼力度，開展干部學歷水平和能力素質“雙提升”行動，開辦“農民業校”，切實加強新型職業農民、農業科技人才、鄉村文旅人才的培育力度，確保社區發展“后繼有人”。
普惠共享，擦亮民生底色
健全收益分配機制。實施集體資產股份量化，按照“確權到戶、量化到人”的股權管理模式，將集體經營性資產以股份或份額形式量化到集體經濟組織成員，實現“資金變股金、村民變股東”，確保村民土地租金收入的前提下，充分享受產業增值收益。烏龍社區通過土地承租發展鄉村旅游，年均分紅851萬元。王家營社區通過商鋪出租和經營物業企業，年均分紅640萬元。
建立留村哺農機制。突出民生福祉，推動集體收益重點向村級公益事業、基礎設施建設、擴大再就業等方面傾斜，保障群眾真正享受發展成果。全區“村改居”社區利用集體經濟收益開辦老年幸福食堂17家，累計投入資金2700萬余元。萬溪沖社區引導村民積極參與道路硬化、污水管道改造、村莊外立面美化改造等項目，累計投入項目資金150萬元，村民通過以工代賑方式獲得收益24萬元。
完善鄉村善治機制。堅持法治、德治與自治融合，堅持建設發展與保護傳承歷史文化、鞏固拓展生態效益并重，讓生態綠色、文化底色成為社區善治特色。烏龍街道烏龍社區按照滇池保護治理要求，整村搬遷至環湖路以東的漁園星浦小區，社區圍繞“紅船泊漁浦，星燈耀烏龍”打造人文歷史展廳，統籌抓好環滇池黨建長廊品牌建設和黨建引領古漁村保護，讓社區發展留得住青山綠水、記得住鄉愁。
