↑↑↑點擊閱讀《貴商》雜志2023年02期總034期
人物名片：王美焰，貴商總會副會長、貴州中房金石集團董事長
企業簡介：金石集團是一家專業從事小城鎮建設的綜合開發企業，先后開發建設了十幾個項目，所開發樓盤先后獲得貴州省兩個100 重點工程、貴州省 100 個示范小城鎮項目、貴安新區具有投資價值的商業綜合體等稱號。同時連續多年榮獲誠信經營企業及納稅大戶、先進企業等榮譽。
【資料圖】
深愛房地產行業的王美焰，十余年來始終專注于小城鎮開發建設，她的愿景是為“老百姓建造一個溫暖舒適的居所”，把“穩品質”“保交樓”作為首要工作，至今保持著項目樓盤100%交付率的記錄。
在與王美焰預約的采訪時間，正逢她與設計院總設計師汪克一起討論金石總部的設計方案。王美焰對汪克提出的“建筑是藝術”的理念深表認同。她說：企業不僅要思考商業上的成功，還有包括美學等多方面的考量。她希望汪克老師的加入，讓金石總部取得藝術上的成功。
王美焰（左）與總設計師汪克
王美焰，一個感性與理性共存的女性，貴州小城鎮建設的領跑者之一。
2008年的北京，建設市場基本飽和，在一家投資公司工作的王美焰有了辭職創業的想法。
一次偶然的機會，王美焰跟隨厲以寧老師到貴州進行扶貧調研，王美焰發現了貴州蓬勃的生機，有了到貴州創業的想法。2009年，王美焰毅然與好友張燕聰等四位合伙人來到貴州創業，2011年創辦了中房金石集團。她的專業是投資經濟，張燕聰的專業是建筑學，她們有一起在北京投資、地產工作8年的經歷，彼此有著極高的默契度。
當來到貴陽，看到花果園、中鐵、未來方舟等大盤時，她們的心涼了半截，顯然，貴陽市地產業她們已經插不上足，接著到遵義等地州城市考察。發現地州仍然沒有自己的市場，只能退到鄉鎮，在小城鎮領域找出路。
貴州創業
記者：為什么會想到小城鎮建設市場？
王美焰：我們第一站到了貴陽，但是貴陽全是大型開發商，我們作為創業者，無論是經驗、資金、資源，都沒法與大房開商相比。于是，我們從貴陽轉戰到了市州縣。到安順、畢節、遵義調研時，我發現還是沒有機會，作為一群年輕的創業者，我們資金規模較小，無法運作大項目，我們選擇退到縣城市場。不過，我們也看到盡管資源不夠，但我們卻有技術、專業的優勢，這對進入縣城市場是有優勢的。所以我們公司的市場定位就是小城鎮建設。這也得到了包括厲以寧老師等多位專家的肯定。他認為作為一個創業型房開，先活下來，避開競爭激烈的中心城，選擇農村市場，走一條農村包圍城市道路，是一種明智之舉。與此同時，從城鄉發展來看，小城鎮就像星星之火，貴州省有1000多個，我們現在僅僅開發了十幾個，還有那么廣闊的市場，發展的空間很大，這個事業可以持續地做下去。
記者：夏云是當年做小城鎮建設的第一站嗎？
王美焰：對，夏云是我們15年前，做小城鎮建設的第一站。當時為了避開省會城市的激烈競爭，我們在安順市夏云鎮拍下一塊土地。之后我們帶著施工隊伍進駐進來。現在這里的很多樓房，都是我們這十多年時間里建設的，其中，貴安第一城是我們最大的一個項目。我至今都還記得，當時這里是一片村莊，連馬路都還沒有。
記者：貴安第一城的體量有多大？對于夏云鎮的發展您怎么看？
王美焰：貴安第一城是集休閑、娛樂、購物、居住、生活于一體化的配備完善、生活便利的大型社區，是貴安新區改善居民生活住宅的升級之作，整個項目約70萬方，有6000多住戶、大概2萬人生活在這里。夏云作為貴安新區核心區和全省100個示范小城鎮，現有5萬人，隨著夏云工業園和我們小鎮的發展，會形成一個良好產城互動。預計未來5年夏云鎮人口會突破10萬人。我相信，這樣的級別，除了茅臺鎮外，夏云鎮會發展成為貴州第二大鎮。
記者：一群大學生來到這個陌生的地方，幾乎用開荒式的方法推進了房地產項目的開發和建設。現在回過頭來看，您們當時的到來，對于當地人來說，可能是件特別驚訝的事，當時他們對您們的到來信任么？
王美焰：15年前我們剛到的時候，鄉鎮上的老百姓都認為我們受不了這樣艱苦的生活條件，很快會打道回府，他們對我們充滿了好奇，同時也有質疑。但我們表現出來的毅力和堅持，讓他們對自己的判斷有了新的認識，隨著時間的推移和項目的推進，打交道的地方多了，我們也慢慢融入了他們生活里，和他們認識、讓他們喜歡、讓他們信任，等我們產品呈現的時候，他們就購買了我們的房子。
民盟中央主席丁仲禮到畢節調研，了解金石集團捐修鄉村道路
記者：這個項目無論是對于企業還是夏云鎮都意義重大，請您回憶一下當時這個項目做完以后自己的心情？
王美焰：冰火兩重天的心情，商業上的成功帶給我的是喜悅。但是另外一方面，我們團隊內部產生了分歧。
記者：為什么會產生分歧？
王美焰：當時我們已經掙到錢了，團隊里有人就不想再繼續受這樣的苦，想回去開始另外一種生活。我們當時總共5個人，有2個人想回去，但我和張燕聰希望把青春做得更加精彩，想繼續做下去。回去還是留下，是一個根本性的道路，所以大家伙就經常發生爭執。
記者：因為選擇不一樣，所以后來您們還是分開了？
王美焰：現在過了這么多年，想了想，最后是性格和命運導致大家選擇了各自的路。在這個過程中，我們也曾經質疑過，是不是我們還要繼續在這條路上走下去？在選擇和放棄中徘徊不前。
記者：當時想過放棄？
王美焰：后來冷靜權衡下來得出，如果當時放棄的話，我們過去這15年創立的金石集團，就沒有任何的意義了。所以，堅定選擇是對的，現在我們深深地愛著這份事業。金石集團是在我的手上一步步成長起來的，于我而言，它就像自己的孩子一樣。
創業項目雖然取得了成功，但簡陋的居住環境、不適應的飲食以及高強度的工作，讓5人創業團隊分崩離析。有2人決定退出，其中一人還是王美焰的先生。創業夢想的分歧、家庭的分裂、伙伴的離去，同時，最好的創業搭檔張燕聰因為巨大的壓力，倒在了工作崗位上。這不僅讓企業的發展陷入困境，也成為壓倒王美焰的最后一根稻草。悲痛之下，她選擇離開貴州，去到北海散心，在那里，她遇到了愛情和事業的新起點。
記者：創業團隊人員的出走，為企業和項目蒙上了一層陰影，當時您受到了怎樣的影響？又是如何渡過的？
王美焰：當時我極度悲傷，因此決定離開貴州到廣西散散心，我來到北海邊上，望著大海，陷入了沉思和迷茫。但很幸運，我在這里遇到了愛情和事業的新起點。所以我常想，在至暗時刻，上天會給你送來光明，打開另外一扇窗戶。
記者：您在北海投資是因為什么原因呢？
王美焰：遇見我愛人后，我在北海待的時間變多了，我發現這個地方各方面都很不錯，想在這里投資。在考察期間，我了解到在我和我愛人相遇的那片海的旁邊有一塊土地在拍賣，我決定把它拍下來，在這里做一個以愛情為主題的樓盤。
記者：北海的項目名稱叫什么？
王美焰：北海的項目叫“金石·愛情海”，傳遞愛的幸運，建設愛的家園。
金石 · 愛情海項目開工
記者：您在商海打拼了那么多年，您浪漫的氣質還是沒有變。作為一個女性真的不容易，因為除了是企業家的身份之外，您還是母親和妻子。女性的多重身份要求她們在更具復雜關系中處理問題的平衡性，這對您來說是否是一種挑戰？
王美焰：一個人在社會中會扮演著各種各樣的角色，不同的場合要靈活的切換到適合當下場合里的身份，這樣才能與人事物環境和諧相處，而不是僵化的用一種身份角色去做事。把事業和家庭分開，是我們這種女人做不到的，但事業和家庭是一種融合關系，我把它們交叉在一起。因此大家會經常看見我的孩子跟著我出現在各個場合，換個角度說，這也是另類的培養方式，早早的就打開了孩子對世界的認識。
記者：從一位20多歲的美麗、柔弱的女性，變成現在一位非常堅毅、成功的女企業家，您覺得這些年來您最大的改變是什么？
王美焰：我來貴州的時候是28歲，最初從事這個行業，我們是想成就自己，后來是希望能夠成就別人。15年前，我管理企業用的是從外企帶過來的管理制度、外企的管理模式。但是到今天，我發現我成為這1000多人的大姐，除了我們總工年紀比我大，我是我們公司的大姐，我努力去帶他們、改變他們，而不是使用他們、雇傭他們。
記者：您覺得金石集團的企業文化最特別的地方在哪里？
王美焰：就是“愛”的文化，金石集團走到今天是“愛”的文化。
用“愛”來管理公司、成就他人，是王美焰作為一名女企業家的獨特情懷。而在企業經營和發展上，王美焰堅持“老干媽”式的經營理念：不融資、不貸款。可房地產作為典型的資本密集型投入的行業特點，決定了房地產企業在經營中，對資金的需求量是大而持續的，王美焰的理念如何能夠保證企業的可持續發展及生存呢？
王美焰與金石團隊
王美焰：到現在為止，我們是一個很奇葩的公司，金石沒有融資貸款，沒有上市，甚至在疫情這三年，我沒有去申請一分錢“保交樓”資金，為什么呢？因為我有多少錢，就去做多大事，這個事兒在把控之中。我不求大，我只求做得長一點，每一個事情把它踏踏實實做好了。
記者：但是每個房開企業都希望自己的企業做大做強，樓盤越大越好，這樣錢才能掙得最多。您如果不去借助一些外來資本的話，企業做得不夠大，您企業的員工，或者是您的合伙人，會不會有一些意見？
王美焰：就是因為有意見，所以最初大家分開了，留下來的我們達成了共識，就要做得長。做得大不是我們追求的目標，我們把這個企業做得穩健、做得長久是我們追求的目標。我們不大，我們就適量，做完一個再做下一個，做好一個再做下一個，就是一個一個的做，15年我們做了15個項目。
記者：一年一個，做完一個再做下一個。
王美焰：對，我們就是這樣的，就像穿珍珠一樣，我是一個珠子一個珠子穿出來的項鏈。
金石集團成功競拍貴陽新地塊
記者：這兩年，房地產進入了一個低谷，您對未來房地產的發展有什么樣的預期，您還有足夠的信心嗎？
王美焰：我認為小城鎮建設剛剛開始，目前在這個領域，我仍然是做的時間最長、項目最多的企業。大多數房地產開發商都把目光聚焦在城市里，那么小城鎮建設就像一個孩子一樣，是剛剛開始成長的一個市場，而且這個市場恰恰是我們老百姓很需要的市場，中國70%是農民，農民希望生活在自己的家鄉，就地城鎮化，是他周邊最近的鎮，而不是跑到大城市里面！就地城鎮化。第一：成本低，像我們的房價3000多塊錢，你到大城市里面8000元、9000元，甚至更貴；第二：就地城鎮化，離他的家很近，他可以回去種田，同時他的孩子在鎮上上學。而且鎮旁邊還有工業園、產業園，他們還可以干點活，有個工作，不需要非得跑到江浙，跑到很遠的地方去工作，在家門口就可以找一份收入略低一點，但是能夠兼顧家庭、孩子的工作。所以就地城鎮化，是中國農村城市化進程特別好的一個路徑，這個路徑需要更多的人參與，更多的人進來。
王美焰：未來的20年，在我退休之前我會堅定不移地走小城鎮建設路線，我認為這個市場巨大，方興未艾，有巨大的發展潛力和空間。我們在這個領域里面做了15年，有很多的經驗，我們要把這個經驗傳播出去，持之以恒地做下去。今年，我們堅定不移地在貴陽建設了金石總部大樓，既然金石總部在貴州，說明我未來的事業放在了貴州，這是我的一種決心！
記者：我們一直聽到一種論調，北上廣深一線城市，放心去投；二線城市要慎重去投；中小城市、三四線城市千萬不要去投，這種論調您同意嗎？
王美焰：金石集團做的是剛需房，成本房，我們客戶80%是剛需，而我們3000塊錢的價格，就是8%的利潤。
記者：在房地產里面很少聽到成本房，成本房是一個什么概念？
王美焰：房地產售價是由三部分組成，第一部分是土地款；第二部分是建安成本；第三部分是企業要交的稅、人員工資開支、管理成本，除去這三部分構成，我只要8%的利潤，而且是兩年到三年的建設時間，一個項目8%的利潤。如果市場溢價了，那么這溢價空間屬于消費者。
記者：溢價空間屬于消費者，您還是只賺8%？
王美焰：對！兩三年才有8%的利潤，這就是一個存款利息。但與存款不同的是，實業養活著上下游企業，養活了員工。我還是希望給老百姓一個透明的價格區間，不論你賣3000元還是賣5000元，應該讓老百姓知道，這個價格體系里，成本是多少？利潤是多少？我相信只要價格透明了，老百姓是接受房地產的，就不會對房地產有很多負面和質疑的聲音了。
成功者的回憶里不只有苦澀和艱難，更多的是昂揚的斗志和收獲的喜悅。十多年的創業之路，也讓王美焰的人生跌宕起伏、精彩紛呈。在這條風雨兼程、篳路藍縷的創業路上，她始終堅持，因為她認為：青春就應轟轟烈烈，人生就該奮斗拼搏！
記者：聽說您曾經是年薪百萬的白領，放棄這樣的生活到貴州來打拼，如果讓您重新選擇的話，您還會選擇這樣嗎？
王美焰：過去在北京打工的生活是穩定的，是普通人的生活。而我今天走過的路，異常的驚險，一種波瀾壯闊的日子。如果重新選擇的話，我想生命只有一次，我還會選擇現在的這條道路。
記者：年輕人創業您怎么建議？
王美焰：雖然我們常說，年輕人還要敢闖敢干，但是我不建議大學剛畢業就去創業，最好是工作3到5年，有一定的行業經驗和積累再去創業，這種創業的成功幾率就會提高。
記者：您在貴州的10多年，有著特別精彩的青春、特別精彩的創業經歷，我也期望您保持初心，閱盡千帆，歸來仍是少年！
20年風雨兼程、20年篳路藍縷，書寫了一個知性女子的傳奇生涯，青蔥的歲月留給奮斗者滿滿的回憶。如今王美焰帶領的中房金石集團公司在北京、貴陽、貴安新區、廣西北海、畢節黔西、畢節織金、平壩等城市群，擁有眾多處于不同發展階段的項目，產品涵蓋住宅、別墅、商業、寫字樓、SOHO公寓、loft公寓會所等，總資產已經達到80多億，累計開發面積160萬平方米。為23000多個家庭提供了溫暖舒適的居所，員工總數突破1000人。成為中國西部小城鎮建設的倡導者和踐行者。
文 成功
編輯 陳興云
